|
|
 |
|
|
Zielgruppe |
- Abteilungs-, Gruppenleiter, Chefassistenten, Geschäftsführer und Mitarbeiter aus Planung, Controlling, Revision, sowie Key-Account und Produktmanager die aus Zahlenmaterial
betriebliche Prozesse ablesen, interpretieren und Handlungsalternativen entwickeln müssen.
|
|
|
|
|
|
Schulungsinhalte |
- Situationsanalyse: Bilanz
- Situationsanalyse: G&V
- Kapitalquoten
- Vermögensquoten
- statische Liquidität
- Deckungsgrade
- Roherträge I + II
- Deckungsgrade
|
|
|
|
|
- Roherträge I + II
- Cash Flow Kennziffern
- Eigenkapitalrentabilität
- Gesamtkapital- und Umsatzrentabilität
- Lagerumschlag, Lagerdauer
- Forderungsumschlag- und Zahlungsmoral
- Kreditorenlaufzeit
- Zinsanalyse
- Aufwandsintensitäten
|
|
|
|
|
Schulungsziele |
- Kenntnis der Bedeutung, Relevanz und Aussagekraft des Jahresabschlußes.
- Das “Zeugnis” des Unternehmers/Unternehmens lesen und bewerten können.
- Auffinden von Schwachstellen.
- Entwicklung von zielgerichteten Lösungsansätzen zur Betriebsoptimierung
- Aus “Zahlen” betriebswirtschafliche Prozesse ablesen können.
|
|
|
|
Optionen |
- Die Techniken der Bilanzanalytik können vollständig als arbeitsintegrierte Schulung in den Betriebsablauf, entsprechend der Zielsetzung, implementiert werden.
- Es besteht die Möglichkeit den Basiskurs: Bilanzanalyse durch ein spezielles EDV-Bilanzanalyseprogramm vertiefend zu schulen.
- Es können auf Wunsch Teilbereiche selektiv, unternehmensbezogen geschult werden.
- Alle Themen können im Block oder zyklisch begleitend durchgeführt werden.
- Gruppen- oder Einzelschulung
- Auf Wunsch werden beratende Unternehmensanalysen durchgeführt
.
|
|
|
|
